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　　鄭州鼎力集團(tuán)之所以領(lǐng)跑我國(guó)干燥行業(yè)，一直鼎盛不衰，是跟集團(tuán)有一個(gè)好的決策人和科學(xué)的決策思路以及與時(shí)俱進(jìn)的決策才能分不開的?？v觀鼎力集團(tuán)的發(fā)展史，就能充分印證這一鐵的事實(shí)。

　　2003年，公司成立。以生產(chǎn)飼料原料起家，先后在山西汾陽(yáng)、山西洪洞、河南平頂山、商丘、周口成立飼料加工基地。在最初的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、河南省十佳科技型創(chuàng)新企業(yè)家、高級(jí)工程師李留紀(jì)教授，敏銳的捕捉到國(guó)內(nèi)飼料干燥行業(yè)的極大商機(jī)，經(jīng)過(guò)多方考察和科學(xué)論證，公司果斷轉(zhuǎn)型，2005年，鄭州市鼎力干燥設(shè)備有限公司應(yīng)運(yùn)而生。公司成功實(shí)現(xiàn)了第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開始了烘干設(shè)備的研發(fā)與制作。

　　公司成功轉(zhuǎn)型，并經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的順暢的運(yùn)作之后，一度經(jīng)歷了技術(shù)難題、制造工藝、科技研發(fā)、市場(chǎng)份額等突出問題的困擾，公司進(jìn)入了迷茫期。作為科技型創(chuàng)新企業(yè)家，李留紀(jì)教授又一次果斷地做出第二次戰(zhàn)略定位：鼎力干燥要建設(shè)“科技型創(chuàng)新企業(yè)”，走科技創(chuàng)新之路。再一次使企業(yè)艱難爬坡，成功走出低谷。

　　2008年以來(lái)，公司先后與河南工業(yè)大學(xué)、北京清華大學(xué)、煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)石油協(xié)會(huì)等建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，注冊(cè)了“鼎力”商標(biāo)，通過(guò)了ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證，成立了鄭州市唯一一家干燥設(shè)備工程技術(shù)研發(fā)中心。中心成立后，招賢納士，廣泛吸納人才，很快使研發(fā)研發(fā)中心擁有各類技術(shù)人員120余人,其中中級(jí)職稱40人,高級(jí)職稱20人，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家2人。

　　為了傾力打造科技創(chuàng)新型企業(yè)，李留紀(jì)教授親自掛帥，組成多個(gè)課題組進(jìn)行科技攻關(guān)，成功為公司申報(bào)了國(guó)家專利160余項(xiàng)，發(fā)明專利5項(xiàng)，科研成果4項(xiàng)，科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)家及創(chuàng)新基金1項(xiàng)。一躍成為我國(guó)干燥行業(yè)的領(lǐng)航者。并一舉和湖北安琪酵母集團(tuán)、綠地集團(tuán)、阜新集團(tuán)等20余家上市公司成功牽手，成為戰(zhàn)略合作伙伴。

　　公司發(fā)展到2012年，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外客戶最多的企業(yè)，產(chǎn)值突破一個(gè)億，取得了驕人的業(yè)績(jī)。但是，公司決策者們并沒有躺在這一成績(jī)單上休息，而是做出了又一驚人的決策，徹底改變過(guò)去單打獨(dú)斗、散兵游勇式的經(jīng)營(yíng)，鼎力干燥進(jìn)行第三次戰(zhàn)略重組：成立鼎力集團(tuán)。

　　2013年，鼎力集團(tuán)成立。擁有鄭州市鼎力干燥設(shè)備有限公司、鄭州九天機(jī)械設(shè)備有限公司、鄭州新能源技術(shù)有限公司、鄭州干燥設(shè)備工程技術(shù)研發(fā)中心等四家子公司。特別是鄭州鼎力新能源技術(shù)有限公司，特聘國(guó)內(nèi)著名專家張殿奎任技術(shù)副總。該公司的誕生，必將在國(guó)內(nèi)煤制油、煤制氣等新能源開發(fā)利用方面，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的許多空白。鼎力集團(tuán)已由原先的一葉扁舟，成功的組合成一艘戰(zhàn)艦甚至一艘航母了。鼎力集團(tuán)的決策層是一個(gè)科學(xué)的團(tuán)隊(duì)。決策的思路是科學(xué)的，決策的理念是科學(xué)的，決策的過(guò)程更是科學(xué)的。

　　在鼎力，從老總到中層，到一名普通員工，都可以是一名決策者。“合理化建議獎(jiǎng)”機(jī)制，激勵(lì)著集團(tuán)每一位員工暢所欲言，小到廢品管理，大到集團(tuán)發(fā)展的走向等等，都在大家關(guān)心之列。公司高層在做出每一項(xiàng)重大決策前，都要廣泛征求員工意見，然后層層研討，多方論證才最后出臺(tái)。確保集團(tuán)所做出的每一項(xiàng)大大小小的決策都能給公司帶來(lái)良好的發(fā)展，以確保決策的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。